פערים בביצועים העסקיים נובעים לרוב מקשיי תקשורת ולא מחוסר מקצועיות. כמייסד Houlite ומומחה לפיתוח אינטליגנציית שיח (CQ), אני מלווה מנהלים, הנהלות וצוותים בתהליכי סנכרון מערכתי. המטרה היא להפוך קונפליקטים ומשובים שלא נאמרו לנכס אסטרטגי, לבנות תשתית של אמון ולשחרר חסמים סמויים המעכבים עבודה משותפת.
במהלך העבודה שלי עם הנהלות בארגונים צומחים, זיהיתי שצוות מנהלים חייב ללמוד לעבוד יחד בסינרגיה, בלי אגו ובלי קצרים בתקשורת שמעכבים צמיחה. פערים בביצועים נובעים כמעט תמיד מקשיי תקשורת – משוב שלא נאמר, קונפליקט שנשאר פתוח, או גבול מול מנהל בכיר שנשמר בראש במקום להיאמר בחדר.
כמייסד Houlite, פיתחתי את מודל "שלושת עוגני השיח האיכותי". אני לא מגיע רק כדי לפתור את הקונפליקט הנקודתי, אלא כדי לחבר בין ההון האנושי המנהל לבין התוצאות בשטח, ולהקנות לארגון שפה משותפת שמשחררת בזבוז אנרגיה.
ספרו לנו על הארגון והקהל, ונבחן יחד את המפגש המתאים.
