סינרגיה ארגונית · מיזוגים ושינוי · פיתוח הנהלות

ד"ר רמי בן-ישי

הרצאות לארגונים · 45 עד 90 דקות
"סינרגיה נוצרת כשאנשים לומדים לעבוד מעבר לאגו ולמבנה"

ד"ר רמי בן-ישי, יועץ ארגוני בכיר ומייסד "מרכז סינרגיה", מחבר הספר "סינרגיה ארגונית". פיתח בעקבות הדוקטורט שלו שיטת ייעוץ שמאפשרת לארגונים להפיק יותר מהמשאבים הקיימים, דרך מיפוי דפוסי יחסי הגומלין וצמצום הדפוסים ההרסניים. ליווה בנקים, קופות חולים, ארגוני חינוך וחברות בתהליכי מיזוג, שינוי וצמיחה.

משאירים פרטים, ונקודת התוכן חוזרת אליכם להיכרות, הבנת הקהל ותיאום המפגש.

ד"ר רמי בן-ישי
+80
ארגונים וכנסים
30
תהליכי ליווי
20
שנות הוראה אקדמית

מוצרים דיגיטליים

book-yellow-jpeg

כתבות ותכנים

טורים, ראיונות ותכנים נבחרים.

לראות לפני שמזמינים

קטע מהבמה

מה אני מביא איתי

נושאי ההרצאות

סינרגיה ארגונית

הרצאה · 45-90 דקות · מתאים ל: כנס מנהלים, יום עיון, פיתוח מנהליםאיך הופכים כוחות מעכבים, צווארי בקבוק ונתקים בתקשורת למערכת שעובדת יחד. מפגש שמציף את המורכבות בדינמיקות בין עובדים ומנהלים, ונותן כלי חשיבה ושבילי שינוי.

מה ההרצאה מכסה

  • מהי סינרגיה ארגונית: תפוקות שנוצרות משיפור יחסי הגומלין ולא מתוספת משאבים
  • דפוס הסינרגיה כאחד מתוך שבעה דפוסי יחסי גומלין אפשריים בארגון
  • השונות בין אנשים ותפקידים כתנאי לסינרגיה, ולא כמכשול
  • המעבר מפרדיגמה ניהולית של תחרות לפרדיגמה של שיתוף פעולה

בסוף המפגש תדעו

  • לזהות איזה מבין דפוסי יחסי הגומלין פועל אצלכם בפועל
  • היכן צוואר בקבוק הוא בעיית תקשורת ולא בעיית משאבים
  • מה נדרש כדי שגבולות תפקיד ברורים יגדילו שיתוף פעולה במקום לצמצם אותו

סינרגיה במיזוגים ורכישות

הרצאה · 45-90 דקות · מתאים ל: הנהלה בתהליך מיזוג, כנס מנהליםלמה מיזוגים מתחילים בסינרגיה בכפייה, ומה נדרש כדי שהשלם יהיה גדול מסכום חלקיו. מבוסס על ליווי מיזוגים בפועל.

מה ההרצאה מכסה

  • למה בדיקת נאותות עסקית, משפטית וחשבונאית כמעט אף פעם אינה כוללת בדיקת סינרגיה ארגונית
  • ההשפעה של המיזוג על התרבות הארגונית, על ההון האנושי ועל הלקוחות והספקים
  • המחיר של הדיסקרטיות: חוסר ודאות ממושך אצל העובדים ופגיעה בתפוקות
  • תגמול שונה לצוותי מכירות של החברות הממוזגות, ולמה הוא מייצר תחרות במקום שילוב

בסוף המפגש תדעו

  • לזהות מראש איפה לקוחות ופרויקטים עלולים ליפול בין הכיסאות
  • מה בודקים בסינרגיה ארגונית לפני מיזוג, ולא רק אחריו
  • איך מצמצמים התנגדות עובדים בלי לוותר על הדיסקרטיות הנדרשת

אויבי הסינרגיה

הרצאה · 45-90 דקות · מתאים ל: פיתוח מנהלים, יום צוותהדפוסים ההרסניים שמונעים שיתוף פעולה: מאבקי אגו, טשטוש ופלישה בין תפקידים, ודברים שנופלים בין הכיסאות.

מה ההרצאה מכסה

  • מאבקי אגו ואינטריגות ככוח מעכב מרכזי
  • טשטוש גבולות ופלישה בין תפקידים
  • דברים שנופלים בין הכיסאות, ותהליכי עבודה לא מסונכרנים
  • מבני תגמול שמייצרים תחרות פנימית במקום שיתוף פעולה

בסוף המפגש תדעו

  • לשים שם על הדפוס ההרסני שפועל אצלכם, ולא רק להרגיש אותו
  • היכן גבול תפקיד מטושטש עולה לארגון בכסף
  • מה מפרק מאבק אגו בין שתי יחידות

פיתוח צוות והנהלה

הרצאה · 45-90 דקות · מתאים ל: מפגש הנהלה, פיתוח צוותתהליך שמבוסס על הכרה בעוצמות של כל שותף, מטרה משותפת ותקשורת איכותית. השונות בצוות היא מה שמאפשר את הסינרגיה.

מה התהליך מכסה

  • הכרה בעוצמות של כל שותף ושל כל יחידה ארגונית
  • מטרה משותפת, גבולות ברורים ותקשורת איכותית
  • ממשקים בין כספים, מערכות מידע, שיווק, מכירות, פיתוח וייצור
  • שפת הסינרגיה ככלי עבודה יומיומי של ההנהלה

מה קורה במפגש

  • הלמידה משלבת התנסות חווייתית ולא רק תיאוריה
  • המנהלים עובדים על סוגיות מהעבודה הניהולית שלהם: קבלת החלטות, ממשקים ודילמות
  • הטמעת המודל נעשית בסדנאות חווייתיות, בשילוב משחק וחוויה

בסוף המפגש תדעו

  • לדבר בשפה משותפת על ממשקים בין יחידות
  • להשתמש בשונות שבצוות כמנוע ולא כמקור לחיכוך
  • ליישם את הכלים על דילמה ניהולית אמיתית שהבאתם איתכם
קצת עליי

מקומות עבודה שכיף לעבוד בהם

עבורי, יצירת סינרגיה איננה סיסמה.

שירתתי בקבע כראש מדור חקר עיסוקים וכראש היחידה לניתוח מבנים ארגוניים, ומאז שילבתי בין קריירה אקדמית לייעוץ.

כיום אני מתמקד בייעוץ, בפיתוח מנהלים ובהסמכת יועצים וארגונים לגישת הסינרגיה הארגונית שפיתחתי, ואיתה אני עובד בעשרים השנים האחרונות.

החזון שלי הוא לסייע לארגונים לכבד את השונה והשונות, ולייצר מקומות עבודה מצליחים שכיף לעבוד בהם.

נקודות ציון

1982
שירות בקבע בצה"ל
ניתוח מבנים ארגוניים וחקר עיסוקים
1991
דוקטורט ופיתוח המודל
פיתוח שיטת הסינרגיה הארגונית
2001
הקמת מרכז סינרגיה
חברת בוטיק לפיתוח ארגונים
2019
הוראה באוניברסיטאות
בארץ ובחו"ל, 1999 עד 2019
מה אומרים אחרי

הקהל מדבר

”

התהליך עם רמי היה קצר, ממוקד והביא לתועלות משמעותיות ביותר בהתייחס לעלויות בזמן ובכסף. הסיוע של רמי בהובלת התהליכים תוך שימוש בכלים פרקטיים יצר עליית מדרגה בארגון.

ימ
יערה מלכא
סמנכ"ל משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, אורגל סוכנות לביטוח
”

יישום עקרונות הסינרגיה שמלמד רמי חסך לי זמן ניהול רב, קידם את החברה וסייע להתפתחות ולעצמאות של אנשי הצוות שלי. מעבר להיותו מרצה מרתק ויועץ ארגוני בכיר, מעביר את תכניו בצורה ברורה, אישית ופרקטית.

יז
ד"ר עו"ד יניב זייד
"דוקטור שכנוע"
”

העבודה עם המודל של ד"ר בן-ישי סייעה להבין דפוסי פעולה הרסניים ולכוון את הכוחות של כלל השותפים והעובדים ליצירת סינרגיה ארגונית. שיתוף הפעולה בין שני המשרדים ושתי התרבויות הארגוניות השתפר, והרווחים בהתאם.

זכ
זיו כרסנטי
שותף מנהל, זיו שיפר ושות' רואי חשבון
לפני שמזמינים

שאלות נפוצות

כמה זמן נמשך המפגש?+
בין 45 ל-90 דקות, בהתאמה לפורמט ולצרכים שלכם.
האם זה מתאים לקהל שלי?+
מתאים לארגונים בתהליכי שינוי, מיזוג או צמיחה, ולמנהלים שמבקשים לחזק את שיתוף הפעולה בין מחלקות, בין מטה לשטח ובין שותפים. רמי ליווה ארגונים במגזר הפרטי, הציבורי וההתנדבותי.
אפשר בזום או היברידי?+
את המפגש אפשר לקיים פרונטלית, בפורמט היברידי או בזום. הפורמט הפרונטלי וההיברידי מומלצים לחוויה מלאה.
איך מזמינים ומה התהליך?+
משאירים פרטים בטופס, ואנחנו חוזרים אליכם במהירות להיכרות, הבנת הקהל ותיאום המפגש.

רוצים להפיק יותר מהמשאבים שכבר יש לכם בארגון?

ספרו לנו על הארגון והקהל, ונבחן יחד את המפגש המתאים.